帝标:“执变2015”将执变进行到底

作者: 集团团建  发布:2020-02-26

如果你一直对变色龙有着关注,便会发现这样的培训在变色龙并不少见。从导购到营销人员,从经销商到门店经理,变色龙始终坚持着以培训促发展,不断整合资源为经销商提供更好的服务。和很多品牌仅着重于产品的出售与促销不同,变色龙始终坚持着与经销商共进退。从售后服务到门店培养,一系列的举措都是为让变色龙更好地实现了与经销商的共同发展。培训是变色龙始终坚持的手段,而它所带来的成果却不仅仅止于培训。在这次的全国联动活动中,变色龙更实践着属于企业发展更长远的战略布局——标准化打造。

年会上变色龙家居的优秀营销团队向在场的经销商和变色龙人展示了团队的凝聚力以及精神风貌,在场人士始终激情饱满,互动频繁。

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2015年3月10日,为期4天的变色龙家居2015年商务年会在郫县温德姆至尊豪庭大酒店圆满落下帷幕。共有600余名经销商、媒体朋友参加本次盛会。此次年会为3月7日经销商签到日,8日进行导购和经销商的统一培训,9日年会盛典,变色龙家居管理高层针对回顾过去展望未来发表了讲话。10日年会正式结束。

“未来3-5年,我们有一个比较完整的规划,而每年在这个基础上都会有相应的更符合当前市场情况的计划。今年我们在预订的基础上,基本完成了我们的目标。明年我们则会继续推进品牌的建设与产品品质的打造。进一步规范完善我们的产品组合,在产品品相、产品品质、品牌等几方面建设我们会投入更大力量。同时也会着重提高对专卖店的运营能力和管理水平的关注与投入,实现变色龙家私更好的长期的发展。”

变色龙家居生产总监对2014年的营销工作成果进行了回顾和总结,深刻反思了变色龙存在的不足并提出了针对质量、生产管控、工艺技术和包装、生产线、设备等方面的改进措施,比如建立品质中心,进行生产整合,更新设备等。人力资源总监对2015年变色龙家居的未来发展进行全面规划和部署,提出变色龙家居要主动思变,逆水行舟。最后营销总监深度剖析了目前变色龙面临的机会,并深度阐释了“执变”这一理念。

以标准化为导向,以市场发展为变化,变色龙让我们看到了新媒体环境下家居企业不断蓬勃发展的典型。而变化的是方法是手段,始终坚持的确实我们不变的“从里到外,做好家具”的初心。在采访的最后,谭小彬先生为我们谈起了关于变色龙今后的发展与规划:

“执变2015”就是执着的进行顺应市场的改变,创新产品研发、提升产品品质、优化产品日常管理模式、建设公司信息化制度、量化服务质量、强化品牌建设力度、培训员工团队、统一终端门店形象。2015年是公司综合实力大提升、大发展的一年,也是一个更新、更高的起点,变色龙人致力于把变色龙家私打造成“引领行业变革”的领袖品牌!

“变色龙家居一直以来比较重视培训,经过这几年的快速发展。我们觉得以前的培训方式已经落伍,这几年我们已经和专业的培训机构签订了长期的协议。在下一步培训的基础上,我们会加上商学院的模式。变色龙体系的所有人员,包括公司的内部员工、基层人员以及我们的客户、导购,都将联结成一个整体,实现共同打造。这次也是一次尝试和启动,全国联动不仅仅是一次简单的促销活动,它会成为变色龙重点打造的一个项目。我们会从多方面进行一个全方位的整合推进,包括植入一套终端的管理化体系、标准化打造、系列活动、人力资源的培养以及团队的能力、综合水平提升等。”变色龙家私总经理谭小彬先生如是说。

在经历了过去一年的蝶变之后,变色龙家居迎来了更大的发展空间,秉承“顺市而变、式变质不变”的经营理念,坚持“从里到外做好家具”的宗旨,希望始终以一流的设计、一流的品质和一流的服务为每一个家庭塑造美好家居生活。

培训自然是见得多的,持之以恒的却少有;促销自然是不缺乏的,全国统一的却难得。而此次变色龙全国联动T10项目便恰让我们见识到了这属于匠人匠心的“难得之举”。以企业之力,整合全国资源,统一经销商、门店、导购规范操作,并同步配备专业的指导人员,力求打造从公司品牌到门店个体的规范化、一体化活动。期间人力物体投资自不必说,单是这份魄力便可足以让人刮目相看。

营销团队风采展示

在规范与计划下,在学习与成长中,我们期待全国联动T10项目很快带来的第一批成绩,也期待在未来的家居市场中看到更多关于变色龙发展、成长的点滴。

据悉,变色龙家居2015年商务年会以“执变2015”为主题展开,大会上变色龙家居总经理发表致辞,称变色龙发展的20年里最大的收获就是赢得了更多志同道合的好友,同舟共济,扩大了变色龙的市场份额。而变色龙家居接下来最关键的是如何脚踏实地的走好每一步。变色龙家居势必要加强品质管理,提升营销服务。

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