总结经验 提前谋划 戮力开创人才工作新局面 巢

作者: 教育  发布:2019-07-10

为进一步加强人才队伍建设,持续推动实施人才强校战略,11月13日下午,巢湖学院在校第一会议室召开2017年第二次人才工作领导组扩大会议。校长祝家贵主持会议,校领导徐柳凡、阮爱民、黄志圣、朱定秀出席会议,各单位党政主要负责人参加会议,巢湖市人才办主任凌华受邀参加。

自第二次党代会和首次人才工作会议召开以来,巢湖学院坚持人才优先发展和以用为本的理念,深入实施“人才强校”战略,努力造就一支师德高尚、结构合理、素质精良、富有创新活力的高水平人才队伍。2017年,学校人才工作在校党委的坚强领导下,经过各方面的不懈努力和通力协作,取得了一定的实效。

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人才引进工作成效明显

人事处处长陈和龙首先通报2017年人才引进工作情况,并对2018年学校人才工作特别是人才引进与招聘考核工作作了说明。他指出,2017年学校人才引进特别是高层次人才引进工作成效显著,在人才工作方面创新机制,化化服务,多措并举,激发新活力,取得新实效。2018年学校将继续加大人才引进力度,进一步规范引才招聘工作,争取人才工作再上新台阶、再创新业绩。

截至2017年10月底,学校共引进教授4人(其中3人具有博士学位)、博士8人(其中3人为副教授)、副教授3人、硕士61人,绝大部分为学校急需的应用型学科专业人才,部分高层次人才具有较强的产学研合作能力。从引进人才的数量、质量和层次上,较往年有了大幅提升,学校人才队伍的规模、结构、学缘和专业等方面均得到一定程度的改善。

巢湖市人才办主任凌华向与会人员介绍了目前巢湖市人才工作开展情况,并重点对巢湖市服务巢湖学院高层次人才有关情况和学校各类人才适用的巢湖市有关人才政策条款进行了详细解读。他表示,巢湖市2017年出台了多项创新创业人才新政,全面实施人才高地建设工程。巢湖学院人才在人才公寓、租房补贴、项目申报等方面可同等享受相应优惠政策待遇,引进的高层次人才在子女入学和配偶就业等方面享受有关照顾政策。

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副校长徐柳凡对2018年人才工作作全面部署。他首先肯定了2017年人才工作取得的新进展和新成效,这为学校“十三五”期间全面贯彻和实施“人才强校”战略打开了新局面。他从人才引进、人才培养、人才使用三个方面对2018年人才工作提出要求:一是要做好人才引进工作,加大柔性引进力度,结合学科专业建设需要和领军骨干人才项目申报,及早谋划,对照条件,组织申报。二是要做好人才培养工作,实施好教学骨干、学术骨干和管理骨干三支队伍的选拔和培养,加快青年骨干教师培养,加强教师转型与专业培训。三是要做好人才使用和服务工作,积极创造条件搭建平台,充分发挥高层次人才作用,建立为人才服务的长效机制。

人才引进工作主要采取三项措施:一是调整政策。在总结学校2016年人才工作的基础上,及时调整制定2017年引进高层次人才政策,提高待遇,落实各项配套政策,增强学校揽才的吸引力。二是加大宣传。由校领导带队分别奔赴东北、西南、华中、华东等地区参加博士专场招聘会,广泛联系,主动出击,提高了学校引才的知名度和影响力。在全国有影响的10余家硕博招聘网站加大招聘宣传力度,拓宽人才招聘的网宣渠道。在光明日报、中国教育报和微信公众号相继发布了巢湖学院引进高层次人才公告,宣传效果明显,高学历高职称人才应聘数量呈上升趋势。三是严格考核。严格遵循“公开、公正、择优”的原则,按照相关规定和程序规范开展招才引才工作。在招聘考核录用过程中,严格执行公开招聘有关规定,确保择优录用。

副校长朱定秀结合目前各级各项人才政策利好的形势提出建议,她说,一方面要抓住良好的的机遇,人才引进要紧贴学科建设规划和发展方向,有计划有重点地主动联系,多方寻求各类人才资源。另一方面,要充分利用校地、校企合作模式,围绕学生实习就业、教师挂职锻炼、产学研合作等方面积极拓展合作范畴、内容和方式,同居巢经开区、合肥巢湖经开区等畅通人才互通渠道,促进校地、校企人才资源的互利共享与深度整合,有力推进学校人才队伍建设。

人才工作体制机制更加健全

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学校不断完善人才工作政策,加强体制机制改革,健全人才工作制度,使人才工作形成合力,注入动力和活力,取得实效。主要体现在三个方面:

祝家贵最后对会议进行总结。他分析了当前高校尤其是同类院校在加速引进高层次人才的严峻态势,为确保实现学校“十三五”人才队伍建设目标,针对如何有效推进人才工作,他提出三点意见:第一,要充分认识到当前学校人才引进工作的艰巨性和迫切性,创新人才引进机制,拓宽引进人才思路,实施多元柔性引进政策,主动联系聘请客座教授,为我所用,探索建立实施“项目工资制”,要把地方人才资源有效转化为学校优质资源,有效节约用人成本,实行引进高层次人才“一人一策、一事一议”。第二,要持续加大人才培养力度,扩大学校各项人才培养政策的普及面,深化惠及度,继续鼓励支持教师参加各类专业培训、申请国内外访学和攻读博士等。第三,要为人才做好各项服务,各二级学院和相关职能部门要增强人才服务意识,积极搭建平台,广泛搜集信息,主动对接人才,拓展招才渠道,提升服务质量和水平。(文/吴芳 摄/王震宇 审/陈和龙)

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一是完善制度建设。学校在科学制定“十三五”师资队伍建设规划的基础上,相继出台了《关于进一步加强人才工作的实施意见》、《巢湖学院引进高层次人才和团队实施办法》和《巢湖学院人才工作部门联席会议制度》,即将出台教学骨干、学术骨干等评选办法。为做好人才工作提供制度保障。二是建立体制机制。成立人才工作领导组,设立人才办,通过定期召开人才工作领导组会议,及时解读和把握最新人才政策,推动学校人才工作开展,加强各成员单位相互沟通、协作与配合,形成人才管理和服务部门之间的联动机制。三是提高效率。人才办对引进高层次人才实行“周调度”工作机制,定期通报、对接和研究人才引进工作中尤其是高层次人才引进情况,针对教授、博士等高层次人才实行“一人一策、一事一议”。建成人才招聘信息系统并投入使用,提高人才招聘工作效率和质量,及时组织招聘考核录用等相关工作。

人才服务水平逐步提升

为切实做好人才服务工作,2017年学校主要从五个方面积极为人才提供更加优质和高效服务。

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